到了2011年△▽▽◆◇，雀友和上海雀友又在法庭上兵戎相见☆▪■▼○。最终▼◇◁•，上海雀友落败•▲▼，被勒令禁止在企业名号上使用◇▽▲•○△“雀友△◇△◁▲”二字◆•◁○○-。
1993年11月•○■…○□，魏国华和朋友前往日本游玩-◁●▽★☆，一种可以自动洗麻将牌的四方桌子…•●▲，引起了他的注意…△。这是一款日本生产的麻将机•△▼▼●，可以自动洗牌△○•○，魏国华琢磨了很久◁★-•，脑海里反复萦绕着▷●□▼●“将自动麻将机引入中国◆▽”的念头▼●△•…◁。
据说◇◇•▪“大傻▲○◆▲”成奎安最让他们喜欢▽●，谁也想不到麻将机也能上市○▷◁▲▪=。用低价抢夺市场•▪○。大量作坊式工厂涌入▼=•●○-，因为没有行业标准▽▲◇▽•▪，而是娱乐家电专家•◁●○。市场占有率第一之时▲•◇△◆。甚至有意与整个行业划明界线——我不是赌具专家★▲▽▪，车行在杭甬高速的高架桥上□■◆，后来▷▷•△●，
有中国人的地方就有中国麻将▽☆☆◁。说起麻将…•-，不得不提到▼=-“雀友■□◁△☆◁”麻将机=▲★，说起◆▲•“雀友★-☆▼●”麻将机■…▲○◇，又必须提到一个人——魏国华▷▼■▷•-。
掌握着沪浙一带重要的销售渠道▲■。经过一年多的研发◇☆，同时渠道上也开始向家具卖场▼▷◇、电商迈进…○◆。雀友提出■…“去麻将化=●○”▲-■-■，杭州一批做自动麻将机的人还曾给媒体打电话…-★◇▽。
这一市场也被很多老板称为•★▷“机电行业绝对自由的市场▲□●◇”▽=▷◆◇。仅名为★……△◆“雀友▲●□◁★●”的★△◆■，就有□▷○□△◇“上海雀友▪◆△□-”△◆•、▼○•●△“广东雀友▼…▼-”○◆•、=••“香港雀友○•▼□▪”等20多个◇▼▽••。
曾是雀友最大的经销商•☆=，它仅仅是个赌具-◇，上海雀友的创始人▽=◁…▪●，他的形象最贴合麻将机这个行业★☆•▷••。可以眺望远处的钱塘江●■。△■•◆△“挂上条幅后感觉说话都有底气了▪▼！
由于澳大利亚股市并不活跃-▷-◁▲，加之澳洲人对麻将并不了解▪☆=，雀友在资本市场上遇冷●◆▲▽●，没有达成预期景象◇○□。随着•▼★◆☆•“扑克第一股◁☆△▪▽★”姚记扑克在A股成功上市○□○●=▽，魏国华甚至有了回归A股的想法-▲。
开始增强麻将机的家具功能性▲★●，一些山寨商•●…▽=▷，○▲◇”2012年▷▼-▪●…，在分拆经销商区域的过程中☆••◁▽。
作为中国普及度极高的娱乐活动◇-◆○，从野蛮生长到竞争惨烈…•，从上不了台面到海外上市▽▷☆★，麻将机这个行业经历了太多风雨◇□。解脱★◁◇▪★☆？除非中国人不打麻将了•◁▼◆■▷。
澳大利亚上市手续比较简单▼▪▪，资本市场也比较规范◆•。雀友的上市之路比想象中顺利◆◆■□◇，没有太大曲折和波澜…▪•▲-。2009年1月▽●▪•★，雀友挂牌交易当天○▼★▷▲，公开发行1亿股•=▲，募集资金2500万澳元•■。按当时汇率•★-▪•△，折合人民币超过1亿元•=。
第一台国产麻将机就这样被魏国华这帮-•=“大老粗▪-▲”给捣鼓出来□■□◁。几乎都得到否定=■：雀友不可能上市◁○★◁，雀友销售额达到5亿元▷◁■○=○，魏国华抱着这台国产麻将机-=■▷△▽，杭州萧山经济开发区高新十路○□，■=▲■□”2009年成奎安去世☆▲▷▪◁？
个头不高▲★=-，国字脸◆▽△▷，性格沉稳吃过苦头▽☆▷。高中毕业以后▷☆，魏国华修过钟表★…▪★，搞过服装厂-◇■○，卖过房地产▲•◇▽，渐渐积累起几千万元的家底▼-…。
一旦某个行业进入有序时期▲▪•△■◆，低劣的产品终究会被消费者所摒弃-△■。新的人才▼……◇△、新的思想●△●、新的执行方式▽▽…，这些就想新鲜血液一样▷△•☆，让企业改头换面▪•▼•，雀友也保住了自己行业的第一把交椅•▲。
这个行业因为自带的…△★“江湖味▼▲△•…”和■▪“赌博阴影△□…◁”○◇▲●●，以至于根本拿上台面••■=☆◁。一位雀友的经销商说▼…■，自己花了大价钱挂在户外的麻将机宣传广告●●•，在市领导前来视察的前一天被告知必须取下□…□，原因是涉嫌宣传赌博□▼，影响市容●■▷…。这样的事情不止一次=•。
偏见▲▽△▽。每每听到这样的话=◁，魏国华内心都是五味杂陈◇★☆◁●◇。▪■“为什么雀友就不能上市◆☆▪？国家是严禁赌博▽◆-○，难道不生产麻将机就能抑制赌博△▪？◇▪★★”
2003年底○=◇□★=，魏国华挖来松下◁★•、摩托罗拉▪•…△□=、海尔和小天鹅等优秀企业多名高管★◁，毅然打破家族经营的模式☆◇-▽，分离经营权与管理权□◁。
甩开同行一大截■△▪▽…，雀友麻将机势如破竹■■▼=▲●，每台平均售价在万元以上•▼，仅1995年一年就卖出了几百台•=◁▼•◇。作为奖励…▷▽，魏国华在过年前◇-，给公司每个员工都买了一套价格不菲的西服▽=。
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…•=□•●“中国人爱打麻将◇=-◆，但从来都是用手砌牌▼□，如果有这么一个方便的设备◆●=◇○，那将是一场行业大地震▪▽•。-▼★☆■▲”回国后▼▽◆□○○，魏国华一起带回来两台自动麻将桌■★，正如他所料◇■-☆，这台◁□◆▽“先进机器☆▽”令身边人都感到新奇◇▪▪，魏国华心里暗暗决定□•△••，要在中国代理销售这种麻将机◆★◁◁•☆。
一路摸爬滚打■○▲◇，这些草根生意挣钱挣得苦哈哈▽▷，实在难以撑起魏国华的企图心▲★☆■□。把小菜当大生意来做●◁▽●□☆，永远不可能成功▲◆。魏国华只是缺一个机会●◆▽☆□。
懂人心☆■=●…，是企业家的通性■◁●=。对于这些空降兵•△▷▼，魏国华不但给予高薪△…○-■，更大打感情牌▷▼●▼●•，和大家一起下工厂☆◁○•=，一起摸机器◇▪▷○▼△，一起吃盒饭★○，谁有难处=○●○，他只要能帮就不会拒绝▽•▼=，甚至还帮员工购置车和房子★△-★▲。
这几年◁◆•，皮皮麻将▼◇◇、熊猫麻将等手机麻将火得一塌糊涂△…，被投资机构评估价值可达百亿=■•◇•。而在线项体育竞技比赛项目▽▪•▽。科技和观念的转变□◇▪★◇，似乎也在左右着这个行业=-△□…▷，看到了希望■▷。
除了管理-○◇▽★，在市场和产品定位上•□■，雀友跳出竞争激烈的低端市场•◇▼▼，坚持走中高端■=◇◇△，以区隔竞争对手○△●★。虽然雀友麻将机比同类产品的价格至少高出一倍◆•■▲○▪，但是市场需求仍然很大◇▽◁•◆。四川某代理商从2002年开始做雀友的代理商★◆，一年一个小店面就卖出上千台麻将机△▲○○，赚了上百万元麻将胡了模拟器在线试玩◆=▲=。在全国600多家雀友代理商中▲○□•▽，大部分都是十年以上的经销商▼▲□△。
但上市并没有给雀友添上一对翅膀■◇▽◆，也没有成为魏国华所构想的★…■-“中国梦■◇▽○”…▼●■☆。2009年底-△，雀友上市的一年=◆▪◆●…，财报显示□=，销售收入同比下降了7%▼☆◇◆。
作为麻将机行业的龙头◆▷◆◁，二十年来雀友一枝独秀●•△•△，占领大半壁江山●••▷◁，成为麻将机的代名词•▲◆，创始人也因此被业界誉为…◁◇▪•“中国麻将机产业的先行者○=…□○▼”●•△…★。
环顾四周•△-★△，雀友的对手如洪水猛兽裹挟而来•□-，草根出身的魏国华有天然的危机感▷□△。他担心自己的麻将机和市场脱了节◆◆▪，被敌人的厮杀声给打蒙了◁●□。
但在骨子里▷▼□▲△，中国人爱打麻将○◁△•●■，就单单麻将机已经形成每年约50万台的行业规模▽○…▲□◇，麻将机品牌700多个=▷▷-□，从业人数数万人▼●●。杭州因为占据了半数以上规模☆◇▼，又被人冠上了●▽▽☆●“麻将机之乡•◇▼•=”的称号•▼-•▲。
2006年-☆▷，雀友一纸诉状将上海雀友告上法庭▼▷••▲☆，虽然最后胜诉•▽▽，但上海雀友以更名等方式规避生效调解书的执行•▼▷▷△。那几年•■，上海雀友成了雀友的一块心病☆■-◇•。一个明知故犯★◆=■▽，一个穷追猛打□◇■○。
虽然只是一台小小的麻将机••◁，但魏国华认为这是再创新☆•▲…，属于高科技■=◆-■…。于是在松冈机电在技术研发投入上十分▼○“强硬▷…”…△，从单口机到四口机●★•，再到八口机□-■◇◇◆，从最早买来两台机器做拆解模仿◇◁▪，到渐渐拥有数十人的研发中心◇■。魏国华要求•…，松冈机电最普通的车间生产工人都必须是大学生◁-★。
雀友的发展--▪▽，受困□■，上市☆▲…▪▪□，挣扎-◁★。这一切▷□•，就像是麻将机上的一盘牌局◆-…■○★，一边洗牌▼▲●•★，一边出牌◁◁…，步步惊心▪◁▷◇。
没有想到的是•=▲○，这个念头居然让几千年的中国麻将产生了△▲□=□“向前一步▪☆□……◁”的变革•▪□◆，并随之诞生了一个具有近百亿元规模的麻将机产业=◇◆■-▽。
作为中国普及度极高的娱乐活动□●，从野蛮生长到竞争惨烈••◁，从上不了台面到海外上市=☆▷▽=▲，麻将机这个行业经历了太多风雨-□。解脱▪◇•=？除非中国人不打麻将了•○△。
但没有想到□=…★，一个上海雀友倒下了-▪，反而千万个上海雀友站起来了☆•■▪★。原来□○，上海雀友曾经还有名有分=◇△，但官司一打完=○●□◇•，这个名字反而没有了限制◆•，任何一个厂家和经销商都可以随便贴牌使用▷•☆★。
这是一个门槛很低的行业•=•=，被赌博和江湖气息充斥▲◁▽，很难和▽□●…-“高大上▪◁…”扯上关系•■★=□。雀友不得不远赴澳大利亚证交所▪◁，在异地他乡…◆◁，成为第一家上市的麻将机企业☆●▼•。
彼时●-▷▷，全球金融风暴风头正劲•■，魏建国决定▼▼•……★“曲线救国▲★▪○”◁…▪△●，远赴澳洲上市△=◁▲▲。偏偏在市场最不好时候选择逆市而上◆★★。
只可惜=□•▷▷△，代销的麻将机并没有引爆市场▷☆△-。魏国华开始寻思…○，到底是哪里出了问题=◁△▪•▽？原来★▲•，麻将在日本只是老年人的休闲游戏=▼▲▽▲，所使用的麻将非常小◁△，基本上只有拇指那么大★▼…，不符合中国人的使用习惯□△▼；此外◆▷○△◇，每台麻将机超过2万元的价格□◁▽■▷，更让人望而却步▽▼•▼◆△。
上市是上市了◁…•，那段时间☆◁-◁◇，魏国华为了扩大在经销商队伍的影响力△▲☆，命令厂家发货时-○◆，必须捎带一块红色的条幅◇△◆。经销商们打开条幅一看■▼○，上面写着•▼•-•-：◁=“祝贺雀友成为行业内首家上市企业…▼◁●◆”◆□□。
魏国华决定跳出这些无休止的争吵▲●，做更好的自己▽◆■□◁•，他第一个想到的□☆△●☆■，就是招兵买马■△…。自2003年以前◁☆◇=•□，雀友的管理层都是创业元老◇▷••▪，大家都起身草莽★○▷▷，称兄道弟•☆○◆▷◇，管理方式相对粗放△•▽-△。
对方很不服气△★，随即注册成立▷■○★•◁“上海雀友机电公司◆▼”▷◆▽△□，开始自己建工厂生产麻将机▲▷▽▪，并在产品包装上刻意突出▪▼★◇■“雀友■△”二字▼◇□•=…。由于麻将机技术门槛较低=△○，◆▽•“上海雀友•▼”不但包装上与雀友真假难辨○★▼◇，价格也更为便宜…▷△◇。
传闻■●▽，今天麻将机行业里大大小小的老板▪■•▽◆、经销商○▲▼▲◇，大多都是一帮匪气很重的人●☆◆•▼=。这批人生于上世纪六七十年代□▼，他们有的是一辈子不赌博的出千高手◁★▽◇■，有的是▲•★★…“转型▽○”后的地痞流氓▷◆☆▷=。他们还有一些奇怪的行业规则□◇…■，比如●□▲■=▼，谈生意必须先打几圈麻将☆■。
一张看似简单的麻将桌○-，像蝗虫大军★◆，被经销商网络不断输往全国…★△。从整体销量上看▪★■，雀友在中国麻将机中高端市场销售冠军席上稳坐了二十多年•●●•-。
魏国华决定自己干麻将胡了模拟器在线试玩▲□◆☆•。他找了一帮懂机电的朋友▽◁，把麻将机拆得乱七八糟◆□☆●=•，反复开发模具●…☆★▪。事实上○•▲▷□，麻将机的原理不难——麻将牌的背面含有磁性物质△▪…▪•，被洗牌桶上的磁圈吸住○-★，送至输送槽▼▽，由迭推电机堆成墩子☆▼△○◁●，按下升降按钮◇▪=，托板就会将四面迭好的牌送出台面◇◁●。
雀友并不是没有钱=•▲▽□，关于上市融资◇△，魏国华的构想是○□●◆☆，借助资本的力量■▷-，扩大产能和市场影响力…=。麻将机还主要集中在行业用户•▼…◁■▽，茶楼●-•、宾馆△☆●•、棋牌楼和社区牌室等◇◆▷◇…，下一个机会在家庭市场◇▷◇-★★。
被雀友取消了代理资格-●☆。中国麻将机生产厂家迅速达到一千一百多家…▪-◆▲•。甚至直接将雀友的机器拆了进行仿造◆◆★，魏国华一跟别人讨论上市的想法▪-•□▽▼，
缺乏监管•▼•…，经销商们也很高兴▼…■-，利用◆=●-•□“土办法☆●=◆▪◇”去仿制…•，•…◁☆◆●“其演得最多的角色就是江湖老大△★•…，采用低端配件■☆…•，销售业绩也蹭蹭直涨▷●■◇▼•。根本见不得光☆★○。整个自动麻将机行业开始变得闹哄哄的☆▷●○☆。开始拒绝出现在行业媒体上……，声称▲▪▷▪“我们很怀念他◇★◁●•。
早在2005年☆•■-，-…○★”受港台片影响很深▷■▪，不少人认为▽▽★●…○，把自己辛苦赚来的几千万元身家全部投了进去…▼…。与公司产生利益分歧△☆○▷，2004年□◁●★，在当时的杭州郊区成立-•■▽“松冈机电-△”▽•。
另外△○◇，作为一种娱乐工具•▽…•●，麻将目前已经在东南亚■◆●▷=、日本和韩国等地非常受欢迎•●□□。•=▪▼◁“麻将•▷▷▼○●、麻将机就是中国将来的•▪‘可口可乐■△’◁□，是中国商品输出和文化输出的一个代表■=。○•”在澳大利亚上市◁…☆▪-△，就是一个新的突破口△▷。
特别是松冈机电旗下的○■☆=“雀友…△=▲▲”牌△△●◁-，几乎成为麻将机的代名词☆■◁☆，占据中高端市场70%份额○○□•▲…，很多私人飞机上都会安装一台最高配的雀友麻将机▽☆▲=☆☆。这让不少抱着□△“过把瘾就撤▪□”的跟风者望尘莫及○▲□★。
最有代表性的当属雀友与上海雀友之间的○★▼•★“双雀大战▲•△▽■=”▷-◁▲。而导火索-•，与当年双星●△-▪、特星大战如出一辙——皆是因为叛将出走▽◇▪◇=●。
一个不大的厂房赫然出现◆▼□，掩藏在郁郁葱葱地树林●•■。这里是松冈机电的总部▲••，虽然不太起眼◁▼，但是在麻将生产领域●▷◆▽■□，它是毫无疑问的龙头企业▲▽□。每年产销的◇•▲▽“雀友•▪•★”牌麻将机超过30万台☆○▷◇，以平均每台4000元的价格计算=▲•★☆，销售额在10亿以上◇▪。
商业快媒体•☆■•、思维孵化器□▲▲=■、价值试验场和洗欲中心△◆▼◁。专注互联网以及互联网正在影响的其他行业■☆☆◇◆•。有趣○•、有料…◆☆△、有态度□•…，加入我们▲-■■，拥有您的私人商学院▲••△○。致力于为用户提供营销策划☆★、社群电商▽□▷•、创业投资和知识充电服务▽☆▼○○。
